INTRO – Kdo jsme a co chceme

V současnosti se v oblasti firemního a manažerského vzdělávání stále více ozývají od managementu firem hlasy volající po nových způsobech vzdělávání, po nových přístupech a nových zkušenostech, které by dokázaly zaujmout a namotivovat.

Stále více se totiž ukazuje ve firemní praxi, že různá školení často nepřináší požadovaný efekt, protože získání určitých dovedností samo o sobě nezpůsobí tolik potřebnou změnu myšlení, vnímání a postojů zaměstnanců včetně managementu a nepřeberná nabídka pouhých outdoorových zábavných setkání sice pobaví a odventiluje určité napětí či sblíží některé členy týmů, ale zase nenabídne hlubší a trvalejší prvek potřebné změny či porozumění.

• Na jedné straně tak stojí získané dovednosti a na straně druhé pak schopnost tyto dovednosti efektivně používat vpraxi.
• Efektivně znamená totiž nejen dovedně, ale i vhodně, dostatečně citlivě, ve správný čas na správném místě a rovněž správným způsobem, protože se vždy jedná o vzájemnou interakci konkrétních a rozdílných osobností v rozdílných situacích ve firemním vztahovém systému (zahrnujícím rovněž vztahy s klientelou).
• Setkání s „proškoleným“ obchodním zástupcem snažícím se nám bezhlavě natlačit svou nabídku podle vyškoleného scénáře, pak u nás vyvolává vlepším případě jen úsměv, ale často spíše naší averzi a odmítnutí nabízeného produktu.
• Rovněž řídící pracovník, který není schopen vnímat nastavení svých podřízených nebo svých spolupracovníků nebude nikdy schopen vybudovat potřebné pracovní klima, tolik potřebné pro úspěšnou a efektivní práci.
• Vedoucímu, který bude prosazovat svou autoritu silou, bez přirozené autority, nepomůže ani tisíc školení a dovedností, aby ho podřízení a kolegové podrželi a podpořili dobrovolně a proaktivně, pokud vyloženě nemusí.
• Pracovník, který se nevyzná sám vsobě (ve svých pocitech, potřebách, záměrech a tématech, který utíká od řešení osobních problémů) se bude těžko správně orientovat v pracovních vztazích a pracovních problémech (stejně od nich bude utíkat) a těžko bude hledat svoji vlastní motivaci pro práci, natož pak motivaci pro druhé.

Proto abychom jako jednotlivci či firma mohli kráčet po své cestě se sebedůvěrou a vztyčenou hlavou, potřebujeme nalézt SVŮJ VLASTNÍ VÝRAZ - mít svou VLASTNÍ TVÁŘ, protože jen takto můžeme zanechat stopy v paměti či srdci zákazníků, klientů, našich blízkých či ostatních lidí kolem nás. Pro své naplnění potřebujeme rozvíjet a objevovat sami sebe a pro potřeby klientů či firmy potřebujeme rozvíjet svou osobnost - osobnost jednotlivce i osobnost firmy, neboť také každá firma vytváří svou vlastní osobnost.

Prioritou naší nabídky jsou tedy metody rozvíjející emoční inteligenci jednotlivců ve firmě, vědomí jejich skutečných motivací a záměrů, přinášející porozumění a řešení problémových zapletení a vztahů ve firmě, nacházející osobnost jednotlivce i firmy.

Přinášíme nové, netradiční, ale velmi účinné a přínosné metody do firemní praxe, které všechny rozvíjejí složku EQ a současně poskytují nové pohledy a možnosti řešení firemních problematik a vnímání firemních vztahových systémů, metody které odhalují skryté souvislosti problémů a ukazují směr řešení. Mezi takovéto metody patří například narativní management a koučink, NLP- neurolinguistické programování, systemické firemní konstelace, hudební workshopy a další.....

Tato nabídka je pro ty odvážné manažery, vlastníky firem, řídící pracovníky, kteří mají zájem a odvahu se podívat na skrytou realitu ve firmě, pracovním kolektivu, bez příkras a hledat konstruktivní a dlouhodobá řešení. Tato nabídka není naopak pro ty řídící pracovníky a majitelé, kteří by jen chtěli školení využít jako tlak na své podřízené a zaměstnance k vyšším výkonům nebo prostředek na prosazení svých zájmů mezi ně.

Na seminářích a školeních se podílejí tito lektoři:

Ing. Tomáš Půlpán

PROFESIONÁLNÍ ZKUŠENOSTI:

Současně pracuje voblasti firemního i individuálního poradenství, vzdělávání a koučování. Má cca 25-ti leté zkušenosti v sebepoznávacích procesech a rozvoji osobnosti či z manažerských pozic malých i velkých firem. 3 roky působil ve funkci personálního ředitele CRYSTALEX a.s., kde se mimo jiné podílel na výrazné restrukturalizaci, a to především vpersonální oblasti a dále na zavádění personálních systémů. Je absolventem výcviku v narativním managementu, je certifikován ve výcviku systemické rodinné terapie podle B. Hellingera ( tzv. rodinné konstelace, firemní a organizační konstelace, konstelace traumatu) a je certifikován v NLP (neuro-ligvistické programování) jako NLP Practitioner DVNLP a NLP Master DVNLP. Bohaté zkušenosti má v oblasti koučování, vedení rozvojových skupin, práci s traumatem, hypnoterapii, relaxaci a meditaci a věnoval se rovněž bojovým uměním.

a další smluvní lektoři...

.

Reference:

ČEZ, JME, RWE, SMP, Sefira, Chip Invest, Czech Invest, Nemocnice Č. Lípa, Vodka Litoměřice, 1.lékárenská Teplice, Arcus, Dorint, Ardeus, Europrofis, P.B.C., Bit.cz, ILIKETHIS, HP, Čescob, K2, MedArt, zlatnictví Kudláčková, Exim Protect ....atd...

.